Tilburg in Business 2017

TILBURG IN BUSINESS 101 zelf op welke wijze ze invulling geven aan deze functie. Cohesie Er is draagvlak voor de Vitaal-structuur, zo onderstreept de deelname van gemiddeld tussen de 60 en 80 procent van de bedrijven op de parken. “Daarmee blijkt dat dit ook een mooi vehikel is om de cohesie toe te laten nemen op een bedrijventerrein”, merkt Gevers op. “Zo krijg je ook slagkracht aan de vergadertafel. Er zit een achterban achter.” De parkmanagers spelen volgens Van Son ook de rol van intermediair tussen ondernemers en gemeente: “Alles staat of valt met goede communicatie. Door betrokkenheid ontstaat begrip.” En er worden ook resultaten geboekt. Van Son: “Op de terreinen is afgelopen jaar het Keurmerk Veilig Ondernemen behaald. Dat is een mooi begin van een collectief veiligheidsbeleid. Op een aantal terreinen wordt nu ook camerabeveiliging ingevoerd, proactief.” De overlast van parkerende trucks is met de komst van een truckparking op Vossenberg West II ook adequaat aangepakt. Jan Gevers beseft terdege dat er na twee jaar nog vooral aan de basisbehoeften van de ondernemers wordt gewerkt. “Er zullen na verloop van tijd heel andere zaken op de bestuurstafel komen”, schat hij in. François van Son beaamt dat: “Dat zien we in Waalwijk, waar we al langer bezig zijn. Daar gaat het nu bijvoorbeeld over personeel zoeken, of over zonnepanelen leggen: dingen die je voor de lange termijn samen doet.” Beide heren loven de rol van de gemeente. Van Son: “Tilburg heeft een bekwaam team accountmanagers. Die gaan door het vuur om samen succes te boeken. We zijn met z’n allen bezig voor een beter Tilburg.” “Er is politieke moed voor nodig om geld te geven en niet over de besteding te gaan”, vervolgt Gevers. “De gemeente krijgt daar natuurlijk wel wat voor terug: een goed vestigingsklimaat en een waardevolle gesprekspartner. Je ziet dat de structuur geland is.” In die structuur is ook de rol van BORT van groot belang. BORT faciliteert het voorzittersoverleg en is de spreekbuis van de Verenigingen Vitaal richting de gemeente. “Dat geeft meer gewicht aan de lobby en voorkomt dat de gemeente met meerdere clubjes om tafel moet over beleidsmatige onderwerpen.” Lange termijn Hij onderstreept nog maar eens dat het om een lange termijnverhaal gaat: “De kunst van goed parkmanagement is dat de terreinen ook na 20, 30, 40 jaar nog modern en courant zijn.” Daar sluit Van Son zich volmondig bij aan: “Waardebehoud van bedrijfsparken en –panden voor de lange termijn: dat is de kracht van deze manier van werken.” Gevers stelt dat men ook bij toekomstige, nog te ontwikkelen bedrijvenparken graag weer parkmanagement inzet. “Bij nieuwe bedrijventerrein zou je parkmanagement al vanaf het begin in moeten kunnen voeren”, valt Van Son hem bij. “Parkmanagement zou eigenlijk gewoon verplicht moeten zijn.” Gevers deelt die mening: “Het heilige geloof dat het kán is er. We moeten niet allemaal zo snel mogelijk naar 5 sterren. Parkmanagement werkt in Tilburg bottom- up, met ondernemers aan het stuur. En daarbij bepaalt iedereen zijn eigen ambitie.” SOLARIS PARKMANAGEMENT BV | Hopbrouwer 18A | 5253 RE Nieuwkuijk | 073 844 2180 www.solarisparkmanagement.nl